Chaque secteur a son propre cycle d’exploitation, ses coûts et ses pressions de croissance. Better Growth Capital aide les entreprises à explorer des options de financement auprès de partenaires de financement, en partant du besoin de l’entreprise plutôt qu’en présumant qu’une seule solution convient à tous les secteurs.
Un entrepreneur qui achète des matériaux avant un paiement de projet n’a pas le même profil de trésorerie qu’un détaillant qui constitue ses stocks saisonniers ou qu’un grossiste qui achète des marchandises pour exécuter une commande client. Le modèle d’affaires, l’utilisation des fonds, la capacité de remboursement et les critères du partenaire de financement comptent tous dans l’évaluation d’un financement.
Les secteurs ci-dessous sont des exemples représentatifs d’entreprises avec lesquelles BGC peut travailler. Le fait de figurer dans cette liste ne rend pas une entreprise ou une demande automatiquement admissible.
Parcourez les secteurs courants et les pressions de financement qu’ils peuvent rencontrer. Si votre secteur n’apparaît pas, cela ne veut pas forcément dire que nous ne pouvons pas examiner votre demande.
Construction et production
Matériaux, paiements aux sous-traitants, échéanciers de projet et frais d’exploitation avant l’encaissement des clients.
Matières premières, cycles de production, obligations envers les fournisseurs et liquidités immobilisées avant la vente des produits finis.
Achats saisonniers, coûts des intrants, mouvement des stocks et décalages entre les dépenses et les ventes.
Transport et distribution
Carburant, paie, besoins d’exploitation liés à l’entretien et cycles d’encaissement liés aux livraisons effectuées.
Dépôts aux fournisseurs, commandes de clients, réapprovisionnement des stocks et délais entre les achats et les encaissements.
Achats de stocks, pièces, dépenses d’exploitation et cycles de ventes variables dans les entreprises du secteur automobile concernées.
Commerce de détail et hôtellerie
Achats de stocks, inventaire saisonnier, modalités des fournisseurs et demande variable des clients.
Paie, paiements aux fournisseurs, activités saisonnières et encaissements quotidiens ou mensuels irréguliers.
Personnel, matériaux et coûts d’exécution des contrats qui peuvent précéder les paiements des clients.
Services aux entreprises et professionnels
Personnel, dépenses récurrentes et délais des cycles de paiement, sous réserve des restrictions des partenaires de financement et du type d’entreprise.
Paie, coûts des sous-traitants et moment des revenus pour les entreprises qui travaillent par projet ou par mandat.
Embauche, services contractuels, dépenses d’exploitation et délais d’encaissement des comptes clients pour les entreprises établies admissibles.
Les secteurs présentés sont des exemples. L’admissibilité au financement dépend de votre entreprise et du partenaire de financement.
Deux entreprises du même secteur peuvent avoir des besoins de financement très différents. L’une gère ses frais d’exploitation courants, tandis que l’autre augmente sa production ou exécute une commande client importante. L’objet, le moment et la structure de remboursement aident à déterminer les options de financement qui valent la peine d’être examinées.
Quand les dépenses doivent être payées avant l’encaissement des clients, le financement du fonds de roulement ou une marge de crédit d’entreprise peuvent valoir la peine d’être comparés, selon l’entente réelle et l’admissibilité.
Un investissement défini peut appeler un plan de remboursement structuré. Les prêts à terme d’entreprise sont une option à évaluer en fonction des flux de trésorerie prévus et du coût total d’emprunt.
Les entreprises qui gèrent des commandes clients confirmées peuvent explorer le financement de bons de commande. Celles qui achètent des stocks avant de les vendre peuvent évaluer le financement des stocks. Chaque option dépend des critères du partenaire de financement.
Une demande de financement peut être examinée différemment selon la façon dont l’entreprise génère ses revenus, le caractère saisonnier de ces revenus ou leur concentration auprès de quelques clients, l’endettement existant et l’utilisation prévue des fonds. Pour les demandes liées aux stocks ou à des bons de commande, les marchandises, le fournisseur, le client final et le processus d’exécution peuvent aussi compter.
Même dans un secteur admissible, un partenaire de financement peut exclure certaines activités ou certains types de transactions. BGC ne peut pas promettre un financement sur la seule base du secteur de l’entreprise. Comprendre le montant demandé, l’utilisation prévue, les flux de trésorerie attendus et la structure de financement réelle est plus utile que de s’en remettre à l’étiquette d’un secteur.
BGC aide les entreprises à comparer cinq catégories de financement offertes par des partenaires de financement. Elles répondent à des besoins différents et ne constituent pas des promesses interchangeables de prêt ou d’approbation.
Explorez du financement pour les dépenses d’exploitation et les écarts entre les paiements sortants et les revenus entrants.
En savoir plusComprenez l’accès renouvelable au crédit, les retraits, le remboursement et le renouvellement, selon la disponibilité.
En savoir plusEnvisagez un financement assorti d’un capital défini et d’obligations de remboursement contractuelles.
En savoir plusExplorez un financement admissible lié à l’exécution d’une commande client confirmée.
En savoir plusExaminez les options pour acheter, réapprovisionner ou maintenir des stocks en vue de ventes futures.
En savoir plusNous partons de ce que fait votre entreprise, de la raison du besoin de capital et de la façon dont vous prévoyez rembourser le financement ou autrement en acquitter les obligations. Nous vous aidons ensuite à explorer les options pertinentes auprès de partenaires de financement tiers. Ceux-ci établissent leurs propres critères d’admissibilité, conditions et décisions d’approbation.
Non. Le répertoire illustre des secteurs courants; ce n’est pas une liste exhaustive d’admissibilité. Nous pouvons examiner les demandes d’autres types d’entreprises, mais la disponibilité dépend du partenaire de financement, de l’activité de l’entreprise, de sa situation géographique et du besoin de financement précis. Certains secteurs sont exclus de l’offre de BGC.
Oui. L’utilisation des fonds, l’historique d’exploitation, la situation financière, la concentration de la clientèle, les flux de trésorerie prévus, les garanties disponibles et les critères du partenaire de financement peuvent varier beaucoup, même au sein d’un même secteur.
Il n’existe pas de meilleure option unique pour tout un secteur. Des écarts d’exploitation récurrents, un investissement planifié, une commande client confirmée ou un besoin d’acheter des stocks peuvent mener à des structures différentes. Comparez le coût total, les obligations de remboursement et la pertinence de l’offre réelle.
Non. Les secteurs présentés ne sont que des exemples. Chaque demande est soumise à l’analyse et aux critères du partenaire de financement concerné, et une demande ne garantit pas une offre de financement.
Décrivez les principales activités de l’entreprise et l’utilisation prévue du financement. Le partenaire de financement concerné peut évaluer le modèle d’exploitation et la transaction précise plutôt que de se fier à l’étiquette d’un seul secteur.
Commencez par une brève description de l’entreprise, son emplacement, le montant de financement recherché, l’utilisation des fonds, le rendement récent et la façon dont les obligations seraient gérées. Selon le financement proposé, un partenaire de financement peut demander des états financiers, des relevés bancaires, des bons de commande ou des renseignements sur les stocks.
Parlez-nous de votre entreprise, de votre secteur et de l’utilisation prévue des fonds. Nous pouvons vous aider à comprendre les avenues de financement possibles et les prochaines étapes avec les partenaires de financement concernés.
